De la începutul anului 2026, Shanghai Baoting Intelligent Technology Co., Ltd. a urmărit intens o serie de parteneriate de capital-la nivel înalt și seminarii din industrie centrate pe noul său model de afaceri „Cafea + Panificație”. Într-o singură lună, compania și-a finalizat planul strategic anual și, valorificând capitalul extern și expertiza industriei, a stabilit o matrice de produse de bază centrată pe „Beko + Bakery”. Aceasta pune o bază solidă pentru transformarea, modernizarea și extinderea pieței a companiei, care durează-un an.
I. Kickoff anual: reflectarea asupra trecutului, trasarea viitorului
În după-amiaza zilei de 1 februarie, compania a ținut ședința anuală 2025 în sala de expoziții, fiind invitat ca invitat special, domnul Wu Kezhong, fondatorul Advantage Capital. Întâlnirea a analizat cuprinzător realizările operaționale ale companiei în 2025, a conturat sistematic planurile pentru 2026 și a recunoscut angajații remarcabili și inovatorii în cercetare și dezvoltare, motivând tot personalul să depună eforturi pentru excelență.
II. Sporire a capitalului: Accelerator-Pregătirea investițiilor cu putere
Pe 10 februarie, domnul Wang Xufu, directorul general al Shanghai Daolan Industry Accelerator, a vizitat compania. Ambele părți s-au angajat în-discuții aprofundate cu privire la planul de dezvoltare pentru 2026. După ce a obținut o înțelegere detaliată a operațiunilor companiei, directorul general Wang Xufu și-a exprimat în mod explicit sprijinul deplin pentru dezvoltarea Baoting. S-a ajuns la un acord preliminar: pe baza validării modelului de afaceri, Daolan va asista la organizarea primei conferințe oficiale de promovare a investițiilor în iunie 2026, marcând intrarea în faze pregătitoare substanțiale pentru extinderea pieței companiei.
III. Dezvoltare de model de colaborare: valorificarea talentelor de top pentru a rafina bucla de afaceri
În preajma Festivalului de primăvară, centrat pe strategia de bază „Cafea + Brutărie”, președintele companiei a condus trei seminarii la-nivel înalt-cu ușile închise. Prin-un dialog aprofundat în industrie, direcția produsului a fost clarificată progresiv.
· Prima rundă: definirea căii
În după-amiaza zilei de 21 februarie (a cincea zi a Anului Nou Lunar), președintele Li s-a întâlnit cu Wei Yufeng, fondatorul și președintele Shanghai Mushroom Capital. Ambele părți au condus o discuție inițială aprofundată-cu privire la fezabilitatea modelului de afaceri „Cafea + Brutărie”, deschizând calea pentru integrarea ulterioară a resurselor.
· A doua rundă: Validarea implementării
Pe 22 februarie (a șasea zi a Anului Nou Lunar), prezentată de președintele Wei, compania i-a invitat pe domnul Jin Yuhui, director general al Saria, și pe domnul Guo Wei, director general al Runchu Catering Equipment (Taicang) Co., Ltd., să viziteze showroom-ul. Bazându-se pe experiența lor practică vastă în operațiunile de catering și echipamente, acești doi experți experimentați au oferit numeroase sugestii valoroase de optimizare cu privire la fezabilitatea implementării modelului.
· A treia rundă: Focus pe produs
În după-amiaza zilei de 26 februarie (a zecea zi a Anului Nou Lunar), condus de directorul general Wei, directorul general expert în panificație Liu, directorul general al Alianței Chef Liu Fudou, expertul în lanțuri de restaurante domnul Sun Nianbin și directorul general adjunct al Daolan Industry Accelerator Wu Peizhen s-au reunit pentru un simpozion industrial la nivel înalt. Întâlnirea s-a centrat pe structura produsului „Bake + Bakery” și a stabilit strategiile de bază pentru produse bazate pe experiența de succes a Subway.
Baoting Intelligent a demonstrat o execuție eficientă și o atitudine deschisă de colaborare la începutul anului. În prezent, compania a înființat un grup de lucru dedicat pentru a executa un plan în trei-pași: în primul rând, dezvoltați o propunere cuprinzătoare care să acopere structura produsului, compoziția, contabilitatea costurilor și stabilirea prețurilor de la teorie la practică. În al doilea rând, validați acceptarea clientului, satisfacția și performanța reală a produselor dezvoltate în magazinele existente. În al treilea rând, efectuați selecția site-ului, configurarea magazinului, testarea modelelor și analiza datelor pentru a verifica în continuare profitabilitatea unui singur-magazin, pregătindu-vă pentru următoarea fază de recrutare în franciză. Compania este pregătită și gata să fie supusă unei validări complete pe piață.
